1、质量管理

各（gè）车间应严格（gé）执行《程序文（wén）件》的规定，履（lǚ）行自己的职责、协调工作。对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的（de）异常情况，要查明原因，及时排除，使质量（liàng）始终处（chù）于（yú）稳定的受控状态（tài）。认真执（zhí）行“三（sān）检”制度(自检（jiǎn）、互检（jiǎn）、巡检)，操作人员对自己（jǐ）生产（chǎn）的产品要做到自（zì）检，检（jiǎn）查（chá）合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不（bú）合格（gé）产（chǎn）品有权拒绝接收。如（rú）发现质量（liàng）事故时做到责任者查不清（qīng）不放过、事故原因（yīn）不排除不（bú）放过，预（yù）防措施不（bú）制定不放过。车间要（yào）对所（suǒ）生产的产品质量负责，做到不（bú）合格的材料不投产（chǎn）、不合格的（de）半成（chéng）品绝（jué）不流入下道工（gōng）序。严格（gé）划分“三（sān）区”(待处理区、报（bào）废品区、流转区)，做到（dào）标识明显、数量准确、处（chù）理及时。

2、工（gōng）艺管理

严格贯彻执行工艺规程。对新工人和工种变（biàn）动人员进行（háng）岗位技能培训 , 经考试合格并（bìng）有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定（dìng）期检查工艺纪律执行情况（kuàng）。严格贯彻执行按（àn）标准（zhǔn）、按工艺（yì）、按图（tú）纸生产（chǎn），对图纸和（hé）工艺文件规定的（de）工艺参数、技术（shù）要（yào）求应严（yán）格遵守、认真执（zhí）行，按规定进行检查，做好记（jì）录（lù）。对原材料、半成品（pǐn）、附件进入车（chē）间（jiān）后首先进行自检，符合标准或（huò）有让步接收（shōu）手续方可（kě）投产，否（fǒu）则不得投入生产。严格执（zhí）行标准（zhǔn）、图纸、产品（pǐn）工艺要求，如（rú）需修改或变更，应提出申请（qǐng），并经试验鉴（jiàn）定，报请技（jì）术部审批后主可用于生产。合理化建议（yì）、技（jì）术改（gǎi）进、新材料应用必（bì）须进行试（shì）验、鉴定、审（shěn）批后（hòu）纳入有关技术、工艺文件方可（kě）用于生产。新制作的工（gōng）装应（yīng）进行检（jiǎn）查和试验，判定无异常且首件产品合格方（fāng）可投入生产。生产部应建（jiàn）立模具及（jí）工装台帐，按（àn）规定办理领出、维（wéi）修、报废手（shǒu）续（xù），并（bìng）做好（hǎo）各项（xiàng）记录（lù）。合理使用设备（bèi）、量（liàng）具、工位器具，保持精度和（hé）良（liáng）好的技（jì）术状（zhuàng）态。

3、定（dìng）置管理

定置摆放、工件按区域按（àn）类放置，合理使用工位器具。勤（qín）检查、勤转（zhuǎn）移、勤清理。做（zuò）到单物相符，流（liú）转（zhuǎn）卡（kǎ）与（yǔ）产品（pǐn）数量相符。加（jiā）强对不合格品管（guǎn）理，有记录，标识明显，处理及时。安（ān）全（quán）通道（dào）内不得摆放（fàng）任（rèn）何物（wù）品。消防器材定置摆放 , 不得（dé）随意挪（nuó）作（zuò）他用 , 保持现场（chǎng）清洁（jié）卫生。

4、设备管理

车（chē）间（jiān）设（shè）备指定专人管理。严格执（zhí）行公司设备使用、维护、保养（yǎng）、管理（lǐ）制度，认真（zhēn）执行设备保养制（zhì）度，严格遵守操作规程。做到（dào）设备（bèi）管理“三步法”，坚持（chí）日清扫（sǎo）、周维护、月保养，每天上班后检（jiǎn）查设备的操（cāo）纵控制系统、安全装置（zhì）、润滑油路畅通，油路、油压（yā）油位标（biāo）准、并按润滑图表注油（yóu），油质合格，待检查无（wú）问题方可（kě）正式工作（zuò）。设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确（què）、整洁（jié）。实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符（fú）。严格设（shè）备事故报告（gào）制度 , 一般事故 3 天内 , 重（chóng）大事故（gù） 24 小（xiǎo）时内报（bào）生产主管或（huò）公司领导。坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑（huá），做到“三好（hǎo）”“四会”“五（wǔ）项纪律（lǜ）”。三好：管好、用（yòng）好、保养好。四会：即会（huì）使用（yòng）、会保（bǎo）养、会（huì）检查、会（huì）排除一（yī）般故障。五项纪律：即：遵守（shǒu）安（ān）全操作规（guī）程、经常保持设备（bèi）整洁（jié），并按（àn）规定加油，遵守交接班（bān）制度;管好工具（jù）、附件、不得丢失（shī）;发现（xiàn）故障（zhàng）立即（jí）停车、通（tōng）知维修人（rén）员检查、处理（lǐ）。设备运（yùn）行中 , 观察（chá）设备响声（shēng）、温度（dù）、压（yā）力（lì）有（yǒu）异常时应及时（shí）处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。操作人员离岗（gǎng）位（wèi）要停机 , 严禁（jìn）设备空车运（yùn）转。保持设备清洁（jié） , 严禁（jìn）泡、冒、滴、漏。设备应保（bǎo）持操（cāo）作控制系统 , 安（ān）全装置齐全（quán）可靠。

5、工具（jù）管理

卡物相符，个人长期使（shǐ）用的（de）工具做到领用卡与（yǔ）实（shí）物相符，丢失赔偿（cháng），使用量（liàng）具时轻拿轻（qīng）放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具（jù）。各种工（gōng）具量具刃（rèn）具应按规（guī）定（dìng）使用，严禁违章使用或（huò）挪作他（tā）用。精密、贵重工具、量具（jù）应严格按规定保管（guǎn）和使用。严禁磕（kē）、碰（pèng）、划伤、锈蚀、受（shòu）压变形。车间不得使用不合格（gé）的或已损（sǔn）坏的工具、量（liàng）具、刃具（jù）。

6、计量管理

使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及（jí）时（shí）送（sòng）检。量（liàng）具必须保（bǎo）持完好无损（sǔn），零件、附（fù）件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时（shí）送技术品（pǐn）质科以便检（jiǎn）查、修理、鉴定。禁止使用过期或不合格量具，做到正确（què）使用、轻（qīng）拿轻放、严禁碰撞，使用后（hòu）擦拭干净，较长时间不使（shǐ）用时要涂油，正确（què）放置（zhì）。凡自（zì）制或新（xīn）购计量器具（jù）均送技术品质科检测中（zhōng）心（xīn）检查，合格后办理入（rù）库、领出手续。严（yán）禁用（yòng）精（jīng）密度较高的计量（liàng）工具测量粗糙工件，更不准（zhǔn）作为他用，不（bú）得（dé）使用非法计量单位（wèi）的（de）量（liàng）具（jù）。文件、报表、记（jì）录（lù）等不得采用非（fēi）计量单位。凡须报废的计量器具（jù），应提出申请报技术（shù）部。各单位应按需（xū）要合理配（pèi）备（bèi）计量器具（jù）。对不（bú）按规（guī）定（dìng）使用（yòng）计量器具或造成损坏（huài）、丢失者（zhě），应视情节进行批评教（jiāo）育或予以罚款（kuǎn）。

7、能源管理

积极履行节能（néng）职责，认真（zhēn）考核。开展能源（yuán）消耗统计核算工作。认真执行（háng）公司下达的能源消耗定额。随时检查耗能（néng）设备（bèi）运行情况，杜绝（jué）跑、冒、滴、漏，消（xiāo）除长流水（shuǐ）现（xiàn）象，严格掌握控制设备预热时间，杜（dù）绝空车运行（háng）。未经允许（xǔ）不得（dé）私接耗能设（shè）备、设施、器具。

8、劳动纪律

车间可据公（gōng）司制度，具体制定管理细则，报主管领（lǐng）导批准后（hòu）实施。车间（jiān）做到奖罚分明（míng），帐目（mù）齐全，分（fèn）配公开、公正。严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术（shù）质量过硬、管（guǎn）理（lǐ）工（gōng）作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。经常不定期开展内部工（gōng）艺、纪（jì）律、产品质量自检自纠（jiū）工作。积极参加技术（shù）培训，大力开展岗位练兵，努力（lì）达到（dào）岗位（wèi）技能要求。认（rèn）真填写各项记录（lù）、管制表、台帐（zhàng）、做（zuò）到（dào）及（jí）时、准确（què）、清（qīng）晰、完（wán）整、规范。

9、文明生产

车（chē）间清洁整（zhěng）齐，各图表美观大方，设计（jì）合（hé）理，填写及时（shí），准确（què）清晰，原始记录（lù）、台帐齐全、完（wán）整、按（àn）规定填写。应准确填写生产记录（lù）、内容（róng）包括生产班组、产品规格、生产数量、合（hé）格数量（liàng）、报废数、班组成（chéng）员等。下班提（tí）前5~10分钟进行（háng）地面清洁、设备保（bǎo）养、规范物品摆放。车（chē）间地面不得有积水（shuǐ）、积油、尘垢。车间内管路/线路设置合（hé）理、安装（zhuāng）整齐、严禁跑 、冒（mào）、滴（dī）、漏。车间内（nèi）管沟盖板完整（zhěng）无（wú）缺，沟（gōu）内无（wú）杂（zá）物（wù），及时清理，严禁（jìn）堵塞。车间内工位器（qì）具、设备附（fù）件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指（zhǐ）定摆放，做到清洁有序。车间合理照明，严禁（jìn）长明灯，长流水，长风（fēng）扇。坚持现场（chǎng）管理文明生（shēng）产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下（xià）班（bān）要做到设备不（bú）擦（cā）洗（xǐ）保养好不走，工（gōng）件不按（àn）规定放好不（bú）走，工具不清点（diǎn）摆放好（hǎo）不走，相（xiàng）关记录没填（tián）写好不走（zǒu），工作（zuò）场地不打扫干净不走。

10 、安全（quán）生产

严格（gé）执行（háng）各项安全操（cāo）作规程。经常开展安全（quán）活动，开好周例会，不定（dìng）期进行（háng）认真整改（gǎi）、清除隐（yǐn）患。贯彻“安全第一（yī）、预防为主（zhǔ）”。按（àn）规（guī）定穿戴（dài）好劳保用品，认真执行安全生产。特殊（shū）工（gōng）种作业应（yīng）持特（tè）殊作业操作证上岗。学（xué）徒工及其（qí）他学员（yuán）上岗操作（zuò）应有（yǒu）师傅带（dài）领指导，不得独立操作。生产、检验（yàn）记录即（jí）使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料（liào）要严加管理以免丢（diū）失。非本工种人员或非本机人（rén）员不准（zhǔn）操作设备。重点（diǎn）设备(如数控（kòng）中（zhōng）心)，要专人管理，卫（wèi）生清洁（jié）、严禁损坏。消（xiāo）防器（qì）材要确（què）保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效（xiào）期限标志明显。加强事故管理（lǐ），坚持对重（chóng）大（dà）未遂（suí）事故不（bú）放（fàng）过，要有事故原始（shǐ）记录及时处理报告，记录要准（zhǔn）确，上报要（yào）及时。发生（shēng）事故按有关规定（dìng）及程序及（jí）时上报。